Progress
概述:规划过程
一开始
2016年10月, 诺瓦齐克校长启动了这一进程，以更新大学的战略计划，使其更能适应高等教育的动态变化. 他任命了一个由52名教员组成的特别工作组, staff, 以及广泛代表大学群体的学生. 从这个过程中产生的计划描绘了一套重点优先事项，使大学能够在澳门十大赌城官方网站期待125年的时候应对机遇和挑战th 2023年周年纪念.
十月，在澳门十大赌城官方网站的顾问Dr. 帕特·萨纳汉(Pat Sanaghan)向工作组成员介绍了一个彻底而引人入胜的规划过程. 从十月到一月, 工作组成员小组收集了1000多名内部和外部利益相关者的意见, 包括学生, faculty, staff, alumni, 还有社区团体.
确定战略主题、愿景和目标
工作组在2017年春季举行了为期三天的会议，审查了投入和
- 确定了 六大战略主题;
- 精心制作了一套共享的 价值观和对大学未来的展望 in 2023; and,
- 制定了一套重点 战略目标 对于为大学创造一个强大的、相关的、反应灵敏的未来至关重要.
下一步
一组行动项目(从……开始) 战略目标1 -行动项目)，并在2017-18学年制定相应的里程碑和关键绩效指标. 该工作组在2017年秋季学期提出并优先考虑了一套初步的行动项目. 该清单已进一步完善，以确保所有战略目标和优先事项都得到处理, 在可能的情况下, 行动项相互支持.
连结至规划文件
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